风险决策

风险决策来源于不确定的因素。在现实经济生活中，绝对的确定性是不存在的。由于各种因素的变化和制约，不确定的随机性的因素不断发生，使经济生活呈现出错综复杂的局面。风险正是来源于这些不确定的随机性因素。作为商业企业的经营，就不能不研究市场上存在的风险程度，进行风险决策。

风险决策的后果不但受决策变量(即控制决策)的制约，而且还受客观状态(即自然状态)的影响。决策变量是决策者可以通过行动方案加以改变的，而客观状态则是决策者所不能左右的客观环境中可能出现的状态，在决策理论上称为状态变量。例如，一个商业企业的利润高低，一方面取决于本企业的经营水平，管理费用等等，这是决策者能够控制的因素，即决策变量；另一方面则受市场供求状况、价格等方面的影响，这些不是企业所能左右的客观状态。这是风险决策的重要特点。

对于风险决策，至少要考虑如下几个基本要素：(1)制定出具有不同决策变量的各种备择方案；(2)列出可能发生的影响决策后果的各种客观状态；(3)估计各种方案在各种客观状态下的可能结果；(4)计算出各种客观状态的出现概率。