经营决策分类

经营决策的分类主要有以下几种：

(一)按决策的性质不同，可分为战略决策、战术决策和日常管理决策。战略决策是经营发展方向、计划目标的制定等；战术决策是实现战略目标所采取的行动对策，它比战略决策更具体一些；日常管理决策是大量的、经常的，是日常管理中各项具体问题的处理对策。

(二)按决策的顺序不同，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是指按一定的例行程序进行决策，它有章可循，也称例行性或重复性决策。非程序性决策涉及问题很广，带有很大的偶然性和不确定因素，多是过去不曾出现的企业中的重大战略问题。

(三)按决策当时的条件和后果的不同，可以分为确定型决策、风险型决策和不定型决策。确定型决策是指一个方案只有一种确定的结果。风险型决策和不定型决策都是指由于存在不可控制的因素，一个方案可能出现几种不同的结果。

(四)按决策要求获得的答案数目多少及相互关系，可分为单项决策和序贯决策。单项决策亦称静态决策，它所处理的问题是某个时点的状态或某个时期总的结果，所要求的行动方案只有一个。序贯决策要求做出一系列相互关联的决策，它所作出的决策不是一个而是一串；这一串决策不是彼此无关，而是前一项决策直接影响后一项决策。序贯决策考虑了时间先后的动态变化，也称为动态决策。

(五)按决策过程的作用不同，可以分为突破性决策和追踪性决策。突破性决策的特点是使事物发生了突变(或方向、性质的改变)，是对正常发展的一种激励，也称为发展型决策。追踪性决策是随时修正调整决策目标或决策方案，从而产生一种新的决策方案。

(六)按决策问题的数量表现，可以分为数量决策与非数量决策。如商业企业提高销售额或降低成本多少，属数量决策。不能用数量表示的则叫非数量决策。