决策软技术

决策软技术主要指下列方法：

(一)智力激励法。通过一定人员、利用一定时间表达思想等特殊规定的会议，使参加者相互启发，填补知识空缺，从而引起创造性设想的连锁反应。

(二)特性举例法。通过对问题提出各种“希望”、“缺点”或“要求”等，激发决策者进行思考的方法。

(三)检核表法。根据所要解决的问题，先确定重点要求，然后进一步提出有关问题，再一个个地提出来进行核对讨论，加以解决。

(四)哥顿法。先掩盖所要解决问题的实质、目的，让会议参加者免受约束，从更大的范围内提出解决问题的方案，再在适当时机把问题摆开，从而获得最优方案。

(五)特尔菲法：以隐名方式通过几轮函询，征求专家们的意见，然后汇总整理，再发给专家分析判断，经过多次反复而取得一致结论。

(六)适用技术：将本国工农业生产现状、市场容量、社会文化和环境，以及科学技术等加以综合考虑，对一项技术的适用性、适用程度和场合等进行具体分析研究，力求取得最大经济效果。