商业现代化管理的特点

商业现代化的管理是与社会化大生产和大规模商品流通相适应的，它与商业的传统管理不同，具有以下几个特点：

(一)是按客观规律进行的管理，而不是凭个人的经验实施的管理。传统的管理，是以管理者自己的经验为基础，运用个人的智慧，实行命令式的管理。而在现代社会化大生产和大规模商品流通的条件下，管理者要想把企业管理好，必须对市场行情进行调查研究，分析供求发展趋势，掌握商品流通规律。只有这样，才能有效地计划、组织、指挥、监督和控制整个经营过程，使其顺利实现企业的经营目标。所以，它是一种以市场需求为依据，按流通规律的要求进行的商业管理。

(二)是全面的系统的管理，而不是个别的孤立的管理。在现代大规模商品流通的条件下，不仅商业企业是一个完整的独立系统，而且各个流通环节、各个职能部门，都组成一个相互联系、相互制约的有机整体。因此，商业的管理必须围绕商业部门宏观目标和微观目标这两个方面的要求，把各个环节、各个企业的管理工作联系成一个管理系统，使各个环节、各个企业的经营活动相互协调、互相促进。因此，它不能孤立地、个别地进行。

(三)是一种全员的民主的管理，而不是个人的“家长式”管理。传统的企业管理是由企业的所有者个人实行命令式的管理。在社会化大规模商品流通的条件下，由于商品流通规模大、结构复杂、联系面广，企业管理必须适应市场变化，及时做出正确的决策和计划。因此，只靠少数管理人员管理，是不能顺利达到经营目标的。为了把现代化企业管理好，不仅企业的领导人员、管理人员、业务人员，而且还有职工都要参加企业管理工作，把专业管理与群众管理结合起来，形成群众性的自觉的全员管理。全员的民主管理是社会主义现代化企业的特点，体现了社会主义公有制性质企业的优越性。