编制计划的方法

编制计划，不仅要有科学的依据，而且要有科学的方法。企业编制计划的方法主要有以下几种：

(一)综合平衡法。它是由综合平衡原则直接引伸出来的一种方法。这种方法，就是根据国民经济有计划按比例发展规律的要求，综合平衡计划中的各种比例关系，使本企业同其它部门和企业的计划之间以及企业内部各计划指标之间保持平衡关系。

综合平衡法是企业制定计划的最基本的方法。它的具体运用，就是编制各种平衡表，如商品流转平衡表、商品资源分配平衡表、资金来源和分配平衡表等，反映各指标之间的联系或比例关系。例如，编制商品流转计划时采用商品流转平衡表中的“期初储存+本期购进=本期销售+期末储存”的平衡公式，来反映购、销、存之间比例关系。通过平衡法确定的计划中各项指标之间的比例关系，应当是最优的比例关系。同时，运用平衡法还要充分认识和正确处理经营发展中平衡与不平衡的关系，搞好企业内部各种平衡关系，不断地调整和处理不平衡的矛盾，组织新的平衡。

(二)技术经济核算法。它是根据技术经济定额来确定计划指标的一种方法。运用这种方法时，先要确定一定的技术经济定额，然后再根据这个定额来制定相应的计划指标。这种方法通常应用于用定额办法来管理的某些计划指标，如计算仓库、营业面积、包装材料消耗、基本建设投资额等。随着现代化管理工具的广泛使用，将越来越多地运用这种方法。

(三)固定比例法。它是以报告期已经形成的各项经济指标之间的比例关系为基础，来确定计划期有关计划指标的一种方法。这种方法一般是在确定一组结构性计划指标时所使用的。运用这种方法，应以报告期的计划符合实际、计划期的变化又不大为前提，并且只限于计算某一方面指标的比例关系，如确定商品流转计划中的商品种类构成指标等。

(四)动态关系法。它是根据某项经济指标历年来发展的一般趋势或平均增长速度为基础，确定计划期有关指标发展速度的一种方法。例如，确定商品购销规模增长速度、劳动效率提高速度等指标，通常采用这种方法。这种方法一般是在确定某些指标在历史上有变动规律性的情况下所采用的。如果计划期内情况发生变动，在运用这种方法来确定计划指标时，就必须把这些情况对某项指标可能产生的影响也估计进去。

(五)比较法。它是以计划期的某项指标同历史上同期该项指标进行比较，来确定计划期有关指标发展水平和速度的一种方法。运用这种方法，必须注意该项指标在各时期(或地区之间)的可比性。