农副产品收购业务管理

农副产品收购业务管理，是指对农副产品收购业务活动进行计划、组织、指挥、监督和调节。它的基本任务是：认真贯彻党和国家的农副产品收购政策，制定各种农副产品收购计划，不失时机地抓住各种农副产品的生产和上市季节，采取灵活多样的收购方法，保证收购农副产品的质量和数量，用最少的费用、最快的速度，全面地完成收购任务。

农副产品收购业务的管理，具体表现在以下几方面：

(一)按照国家对农副产品分类管理的要求，确定农副产品收购方式。长期以来，我国对农副产品的收购，是根据农副产品在国民经济中的重要程度和市场供求情况的不同，分别采取统购、派购和议购等方式。对关系国计民生最重要的农产品，如粮食、棉花、油料等，通过统购方式组织收购；对关系国计民生较为重要的二类农副产品，如生猪、鲜蛋、黄红麻、毛竹、茶叶等，通过派购方式组织收购；对于统购、派购以外的农副产品，如土特产品、日用杂品、野生动植物等，通过议购方式组织收购。从一九八五年开始，除个别品种外，国家不再向农民下达农产品统购派购任务，按照不同情况，分别实行合同定购和市场收购。粮食、棉花取消统购，改为合同定购；生猪、水产品和大中城市、工矿区的蔬菜，逐步取消派购，自由上市，自由交易，随行就市，按质论价；其他统派购产品，也要分品种、分地区逐步放开。商业企业要根据这些收购方式，组织好农副产品收购工作。

(二)贯彻执行农副产品收购原则和政策。在农副产品收购中，必须认真贯彻国家、集体、个人三者利益兼顾的原则。为此，应认真执行下列政策：(1)等价交换和近乎等价交换的价格政策。收购企业要正确执行国家规定的价格政策，实行按质论价、分等定价、优质优价的政策；反对压级压价、提级提价、好次不分等的错误做法。(2)奖售政策。

(三)采取灵活多样的收购方法为了把应收购的农副产品及时收购起来，必须采取灵活多样的收购方法。主要方法有：(1)突击收购和经常收购相结合。这是针对农副产品既有集中出售，又有经常出售这一特点采取的收购方法。一般说来，旺季要突击收购，淡季要经常收购；集中产区上市季度要突击收购，分散产区可经常收购；大量产品要突击收购，零星产品宜经常收购。两者同时并举，因地制宜，灵活运用。(2)固定收购与流动收购相结合。这是针对农民既有专程到收购站出售，又有就近顺便出售的要求而采取的一种收购方法。在一般情况下，应以固定收购为主，流动收购为辅。(3)专业队伍收购与群众交售相结合。它是对解决农副产品大量上市，而收购力量不足的矛盾而采取的一种收购方法。

(四)合理组织农副产品接收业务。农副产品收购业务的组织工作包括两个阶段：一是收购前的准备工作；二是收购过程的接收工作。收购前的准备工作主要是做好劳动力的准备(包括对专业收购人员进行政策教育和技术培训)、物资的准备(包括检验仪器、工具、仓库、包装用品、加工设备等的准备)、资金的准备和网点的准备。收购过程的接收工作主要指质量验收、计量、核价、付款等。业务管理应保证接收工作做到：验收准确、过秤公平、订价合理、结算及时、入库实在、手续清楚。

(五)正确处理农商关系。