影响商业经济效益的因素

在影响商业经济效益的诸因素中，既有外部因素，也有内部因素；既有主观因素，又有客观因素。归纳起来，主要是：

(一)工农业生产的发展状况。生产为交换提供物质基础。没有生产就没有交换，生产决定交换。生产的发展状况对商业经济效益的制约和影响，主要表现在：(1)生产部门为商业部门提供商品的质量优劣、数量多和少、以及是否适销对路，直接制约着商业企业在经营活动中所取得的经营成果的多少。(2)生产部门为商业部门提供的物质技术设备的优劣，直接影响商业企业在经营中物化劳动的耗费和占用的多少。(3)生产周期的长短以及生产时间和消费时间相衔接的程度：制约着商品储备量的大小和商品资金周转速度的快慢，从而影响商品流通费用的多少。

(二)社会生产力的分布状况。商品在空间的运动速度和运输距离，在很大程度上取决于生产力的地区分布状况。生产力的布局愈合理，产区和销区的空间距离就越短，这既可以缩短商品流通时间，加速商品流通过程，又可以节省商品运输费用和降低商品损耗。因此，生产力的分布，对商品流通时间和流通费用影响很大。

(三)交通运输事业的分布和发展状况。商品在运输过程中，必然要支出一定量费用和需要一定的时间。而支出的费用的多少与需要时间的长短，除取决于商品运输的组织工作外，与交通运输事业的分布和发展状况有密切的联系。首先，交通运输路线分布是否合理，直接决定运输里程的长短。运输里程越长，所需时间就越多，运输费用也越多。其次，交通运输工具先进与落后，直接影响运输时间的长短和运输费用的多少。交通运输事业越发展，交通运输工具就越先进，就越能缩短运输时间，减少运输费用，减少商品损耗。

(四)商业管理体制。商业管理体制是否合理，对商业经济效益影响很大。如果商业管理体制与商品流通发展相适应，就能使商业部门在国家计划指导下，正确处理国家与地方、国家与企业、企业与职工之间的关系，充分发挥各个方面的积极性，使商业经营所需要的人、财、物得到保障，使各级企业、职工讲求和关心劳动耗费的节约，扩大经营，发展商品流通。反之，则相反。

(五)商业企业经营管理水平。商业企业经营管理水平是决定商业企业经济效益好差的一个极其重要的因素。企业经营管理搞得越好，企业人、财、物的组织与调节就越合理，购、销、运、存活动就越协调，因而就能节约劳动耗费和资金占用，提高劳动效率和扩大商品流通。

(六)商业职工素质。商业职工素质，包括政治素质与业务素质。商业职工政治思想觉悟高，业务精通，服务态度好，就能以较少的活劳动耗费实现更多的商品价值和使用价值，取得更多的经营成果。反之，则相反。

此外，消费者购买力水平、消费构成、消费心理变化，国民收入中积累与消费的比例，国民收入分配和再分配，以及社会政治、文化活动等因素，都对商业经济效益产生影响。